珍珠棉厂在控制生产成本方面，可以从多个层面入手，通过科学管理和合理规划，以实现效益的最大化。

优化原材料采购是控制生产成本的关键环节。珍珠棉的主要原材料是聚乙烯，厂方应选择可靠的供应商，确保质量的同时获得合适的价格。通过建立长期合作关系，可能取得更优惠的采购条件。及时采购与集中采购可以降低运输和库存管理成本，从而进一步控制原材料费用。

加强生产流程管理。珍珠棉的生产流程涉及多个环节，包括配料、发泡、切割等，优化每个环节的作业流程，可以有效提高生产效率。例如，采用先进的生产设备和技术，自动化程度越高，人工成本和生产时间就能减少。在生产过程中，通过实时监测数据，及时发现问题并进行调整，进一步减少废品率和不必要的能耗。

再者，合理规划生产计划也是降低成本的重要措施。根据市场需求和订单量，灵活安排生产计划，避免生产过剩导致库存积压。有效的生产调度不仅能提升资源的利用率，还能减少库存管理的成本负担。同时，提供多样化的产品以适应不同客户的需求，从而增加销售机会，分摊固定成本。

员工培训和管理同样在成本控制中扮演着重要角色。通过定期进行技能培训，提高员工的操作技能和工作效率，从而减少因人为失误导致的损失。同时，合理配置人力资源，确保每个岗位都有合适的人选，以提高整体生产效能。

环境因素也不能忽视，珍珠棉厂应注重节能降耗。在生产过程中，采用节能设备和技术，监控能耗指标，发现问题及时整改。节约能源不仅可以降低生产成本，还能够提升企业的整体形象。循环利用边角料和废弃物，既能减少原材料浪费，也能降低环境负担。

积极进行市场调研与分析。了解行业动态和竞争对手的成本结构，有助于企业在制定价格策略时更加合理。通过分析市场，优化产品组合，提高产品的附加值，从而提升整体盈利能力。

珍珠棉厂在控制生产成本方面可以通过优化原材料采购、加强生产流程管理、合理规划生产计划、员工培训与管理、节能降耗，以及市场调研与分析等多方面共同努力。通过系统而科学的成本控制措施，不仅能提升企业竞争力，也能为未来的可持续发展奠定基础。